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員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃八步曲
依據公司戰略規劃制定公司人力資源開(kāi)發(fā)的綜合計劃
依據公司愿景和員工愿望相吻合的原則建立公司的人力資源檔案
從績(jì)效考評中發(fā)現員工在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理和創(chuàng )新開(kāi)拓等方面的潛力，定位目前所處的職業(yè)發(fā)展階段并記入檔案
協(xié)助員工自我分析確定自己的職業(yè)傾向和行為偏好擬定個(gè)人發(fā)展計劃
員工從公司人力資源規劃中獲取職位需求信息，通過(guò)績(jì)效評估與上級主管進(jìn)行職業(yè)生涯面談了解公司對自己的評價(jià)，討論未來(lái)發(fā)展機會(huì )
設定目標根據自我和公司評估，員工與上級主管共同設定未來(lái)的發(fā)展目標，并列入計劃
依據個(gè)人發(fā)展計劃人力資源檔案人力資源開(kāi)發(fā)綜合計劃制定公司具體的培養和開(kāi)發(fā)目標及計劃
行動(dòng)規劃根據職業(yè)生涯規劃目標、規劃和執行行動(dòng)計劃，及時(shí)、準確的控制與修訂計劃
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